人是企業(yè)的主要資源。企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是由人完成的。企業(yè)的目標(biāo)是由人來(lái)實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理。一個(gè)合格的員工首先必須具備知識(shí)和技能，而一個(gè)好的員工除了知識(shí)和技能之外還需要有良好的知識(shí)和技能。人的行為、動(dòng)機(jī)、心理活動(dòng)和行為方式是影響人的價(jià)值的重要因素。

　　雖然每個(gè)企業(yè)的期望都有的員工和專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，但事實(shí)上，在大多數(shù)企業(yè)中或多或少都有或多或少影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的負(fù)面因素，或者由于方法不科學(xué)而導(dǎo)致效率低下。人為失誤造成的損失通常是巨大的，是有可能而且有可能避免的。

　　員工工作時(shí)間長(zhǎng)，慣性，甚至自私，他們的熱情會(huì)隨著時(shí)間而褪色。森林里有許多鳥(niǎo)，有摩擦、意見(jiàn)和抱怨。在固定的環(huán)境中，通過(guò)恰當(dāng)?shù)臏贤ê茈y解決這些問(wèn)題。

　　當(dāng)員工看不到企業(yè)，個(gè)人的前途、未來(lái)感到溫暖，團(tuán)隊(duì)將出發(fā)，行為等，在這種情況下，大家一起做訓(xùn)練，一起同吃同住，呼口號(hào)唱隊(duì)歌，一起完成項(xiàng)目的溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)凝聚力可以顯示，挑戰(zhàn)自我，熔煉團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)對(duì)工作積極性的目的，工作態(tài)度也會(huì)發(fā)生變化。

　　經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)是關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作和分享的。對(duì)于剛進(jìn)入新單位的人來(lái)說(shuō)，一個(gè)親和團(tuán)隊(duì)可以幫助他們獲得信心，改善溝通和協(xié)調(diào)。而對(duì)于那些不能“知識(shí)”的人，團(tuán)隊(duì)討論、分享、交流，不僅可以豐富和更新他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)，而且有助于培養(yǎng)他們獨(dú)立思考的能力，如何激發(fā)他們挖掘自己的潛能，發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)生積極的作用。